Все кейсы обезличены. Названия проектов изменены, детали упрощены. Описанные результаты основаны на фактах проекта и зафиксированных артефактах, а не на субъективных оценках.
Технический
директор
В качестве CTO (Chief Technology Officer) и it-эксперта контролирую разработку цифровых продуктов и бизнес-систем со стороны заказчика.
Формирую требования, принимаю ключевые технические решения и выстраиваю работу команды так, чтобы проект оставался понятным и управляемым.
Первая консультация — без оплаты. Обсудим вашу ситуацию, определим дальнейшие шаги.
Александр Андреев
Технический консультант и внешний CTO
[ Типовые ситуации ]
Когда бизнесу нужен независимый it-эксперт
01
Есть идея проекта, нужно подобрать технологии, исполнителя, и доверсти проект до готового продукта
02
Сроки и бюджет растут без прозрачного обоснования
03
Разработчики принимают решения, но не объясняют риски для бизнеса
04
Много активности, но непонятно, приближаемся ли к результату
05
Нестабильное качество: баги в продакшне, сложные релизы, размытая ответственность
06
Нужно оценить текущую команду или найти новую
07
Проект вырос, а процессы не масштабировались
08
Смена подрядчика, но страшно потерять контроль и наработки
[ Ключевая проблема ]
Отсутствует роль, которая говорит на языке и бизнеса, и технологий — может оценить адекватность решений, перевести требования в задачи и обеспечить контроль качества со стороны заказчика.
Моя ключевая экспертиза — трансформировать сложные бизнес-задачи в понятный план реализации, зафиксировать технологический стек и команду и довести проект до результата.
[ Технический разбор проекта ]
Исследование
Диагностика кода, архитектуры и процессов: где узкие места и риски
Сверка
Фиксация ожиданий бизнеса в виде требований и критериев приёмки
Объём
Декомпозиция: что делать, в какой последовательности, какие зависимости
Качество
Оценка техдолга, процессов разработки, тестирования и релизов
Варианты
Сценарии: продолжить с текущей командой, усилить, реорганизовать или сменить
Результат
Roadmap с приоритетами, риски, зоны ответственности, критерии готовности
[ Фиксация договорённостей ]
Артефакты проекта:
01
Требования, сроки и критерии приёмки задач
02
Методика управления проектом, описанные процессы разработки, тестирования и поставки
03
Регулярные встречи, чтобы держать руку на пульсе
В основе успешного проекта — технические факты, метрики и зафиксированные договорённости.
[ Почему я ]
Кто я и почему мне доверяют?
16+лет в заказоной разработке
50+успешных проектов
- Работал с проектами в финтехе, ритейле, корпоративном секторе и госструктурах
- Говорю на языке разработки: архитектура, технический долг, CI/CD, code review
- Помогаю перевести бизнес-цели в технические требования
- Публичный telegram-канал Андреева Александра
[ Примеры проектов ]
Результаты проектов
Кейс 1
Сервис поиска подрядчиков
Ситуация:
Проект в разработке более 1,5 лет. Сроки сорваны, бюджет превышен. Отсутствовала первичная документация: требования, зафиксированные договорённости и критерии приёмки. Заказчик не понимал, что именно сделано и что ему должны передать.
Что сделал:
- Восстановил требования и договорённости по проекту
- Определил, какие артефакты и в каком виде подрядчик обязан передать заказчику
- Настроил процесс контроля и приёмки выполненных работ
Результат:
Проект получил формализованное текущее состояние: понятный объём выполненных работ, зафиксированные обязательства подрядчика и прозрачный процесс приёмки. Заказчик смог принять управленческое решение о дальнейших шагах по проекту.
Кейс 2
Интернет-магазин
Ситуация:
Около года разработки без релиза. Подрядчик регулярно отчитывался о прогрессе, но сроки запуска постоянно сдвигались, а приоритеты менялись.
Что сделал:
- Совместно с бизнесом определили, что является MVP и что можно отложить
- Переопределили scope проекта и приоритеты
- Сформировали roadmap с измеримыми критериями готовности этапов
Результат:
MVP был запущен через 10 недель после начала работы.
Полная версия 1.0 — через 3 месяца после MVP. Ключевой эффект достигнут не за счёт «ускорения разработки», а за счёт фокуса и корректной приоритизации.
Кейс 3
Разработка интернет-проекта с нулю
Ситуация:
Проект на старте: есть бизнес-идея, но нет команды, требований и понимания, как организовать разработку и контроль результата.
Что сделал:
- Помог сформулировать требования и ожидания бизнеса
- Участвовал в подборе команды исполнителей
- Настроил процесс контроля разработки и приёмки работ
Результат:
Проект стартовал с зафиксированными требованиями, понятным планом и управляемым процессом разработки.
Заказчик с самого начала получил прозрачность по срокам, ответственности и результату каждого этапа.
«Александр помог увидеть, что происходит в проекте. Появились план, метрики и прозрачность».
Оксана Маринец[ Заказчики ]
Компании, которые доверили мне свои проекты
[ Благодарственные грамоты ]
Признание и достижения
IT-конференция «Стачка»
IT-конференция «MERGE»
Благодарственное письмо НИУ ВШЭ
Амбассадор Evolution CMS
Входит в ТОП-10 СMS В России. Более 70 000 сайтов используют Evolution для управления контентом.
[ Промежуточный результат ]
Большинство проектов становятся прогнозируемыми в первые 2–4 недели — при доступе к информации и готовности бизнеса фиксировать требования.
[ Как проходит работа ]
Этапы работы
01
1–2 дняВводная сессия
Контекст: цели, ограничения, стадия проекта, основные проблемы
02
1–2 неделиДиагностика
Аудит кода, архитектуры, беклога, процессов. Оценка рисков и техдолга
03
1 неделяСинхронизация
Выявление ролей, интересов и ожиданий всех участников проекта
04
2–4 дняАртефакты
Roadmap, беклог, критерии приёмки, метрики, регламенты изменений
05
опциональноРегулярное участие
Постоянное сопровождение: контроль, приёмка и управление
[ Форматы работы ]
Как мы можем работать
Диагностическая консультация
30–60 минут. Обсуждаем ситуацию, даю оценку и рекомендации. Без оплаты.
Аудит проекта и roadmap
Письменное заключение: состояние, риски, рекомендации, roadmap с критериями приёмки.
Регулярное участие
Планирование, контроль, приёмка, коммуникация. Формат индивидуально.
Техэкспертиза при найме
Оценка компетенций кандидатов, аудит команды, участие в передаче проекта.
[ Стоимость работы ]
Рассчитаем вашу задачу
Диагностическая консультация
Бесплатно
Дальнейшая стоимость
Зависит от самого проекта, размера кодовой базы, количества интеграций, наличия документации, стадии проекта, объёма моего участия и т.д.
Возможные варианты: фиксированная стоимость, почасовая ставка + бонусы за результат. Обсуждаем перед стартом, фиксируем в договоре.
Ориентировочно
от 50 000 до 300 000 ₽/месяц
[ FAQ ]
Частые вопросы
и ответы
Чем вы отличаетесь от консультантов?
Технический бэкграунд: могу читать код и оценивать обоснованность решений. При этом перевожу всё на язык бизнеса. Не противопоставляю себя команде — помогаю бизнесу и разработке понять друг друга.
Команда примет внешнего человека?
Да. Объясняю команде, что моя задача — дать чёткие приоритеты и критерии, а бизнесу — понимание их работы. Это в интересах обеих сторон.
Если сейчас нет команды?
Помогу сформулировать требования и подобрать исполнителя, если необходимо.
Почему не нанять штатного менеджра?
Если проект всего на несколько месяцев или нужна разовая экспертиза — штатный сотрудник избыточен.
На какой стадии проекта вы полезны?
Там, где нужна прозрачность: подготовка к запуску, активная разработка, рост техдолга, смена команды или конфликтная ситуация с исполнителем.
Какие результаты отдаёте?
После аудита: заключение, roadmap, риски, рекомендации. При регулярном участии: roadmap, беклог, статусы, митинг-минуты, метрики.
Что если не сойдёмся?
Оплачиваете фактическую работу. Прекращаем без штрафов. Все артефакты остаются у вас.
Как происходит коммуникация?
Звонки через интернет, электронная почта и оперативное общение в чате мессенджера.
[ Финальный шаг ]
Обсудим ваш проект — бесплатно и без обязательств
За 30-60 минут разберём вашу ситуацию, я дам оценку и рекомендации.
Даже если решите не продолжать — получите экспертное мнение и план действий.
